駿豐頻譜IT部門人員他們是這樣做….

原標題：駿豐頻譜IT部門人員他們是這樣做….

系統是保障駿豐頻譜公司各項業務正常運行的基礎，作為IT部門，我們首先得明確IT部門的職責以及自己在公司的定位。

基本職責：IT是一個特殊的集服務與管理于一身的部門，部門的定位明確了，那么我們的工作就有了方向，IT的本質是服務，首先我們的服務態度要好，服務好我們的內部客戶，讓業務部門有信任感，做好最基本的本職工作。

IT定位；從系統建設管理及IT服務層面支撐公司，業務系統的存在都是為了提高業務效率，便于業務管理，降低支出成本，優秀的業務系統還能有效提高企業競爭力。

系統規劃；IT技術更新迭代非常快，要不停的學習新知識才能跟得上大環境的腳步，可以先做好兩到三年的系統規劃，綜合公司發展方向，學習新知識，查漏補缺。系統規劃要由上而下做系統的集成、查漏補缺，通常系統規劃中1~3年集中系統建設、3~5年系統迭代更新，在規劃中要著眼于近期的計劃，主動去發現問題。而關于組織規劃，IT組織需要結合現狀進行編制轉型，關鍵職能的IT人才發展，跟據產品職能、技術職能、項目職能等方面做人才的發展與培養。俗話說工欲善其事，必先利其器，所以組織規劃也是同樣道理，IT想要做好自己的工作，前期工作一定要做好。

價值體現：方式一IT在做任何一個系統建設時，一定要做一些短平快給業務部門帶來實際效益的事情，這個跟中海達胡總的分享理念是吻合的，因此我們在項目立項的時候，可以分多期進行，每一期周期得短平快，并帶著我有什么資源、我能發現什么問題、我能干什么事、我能發揮什么價值投入其中，主動帶著業務部門，帶著這樣的信心和定位，成為公司信息化變革、信息化轉型的領頭部門。方式二IT一定要學會做匯報和工作總結，首先要會做PPT(圍繞業務成本節約、項目提升、本業務部門帶來哪些改善、給公司帶來哪些直接經濟效益、信息安全數據報表)。返回搜狐，查看更多

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