在駿豐頻譜認知層次決定了你是打工者還是領袖精英！

我想給大家講一個故事：有位媽媽，帶著未成年的女兒逛街。逛街回來，女兒畫了幅《陪麻麻逛街》。媽媽拿過女兒的畫，瞪眼一看，頓時懵了。女兒的畫上，沒有車水馬龍，沒有高樓大廈，也沒有誘人的衣服和包包，只有一根又一根的，奇怪的柱子……

女兒畫的是什么？媽媽端詳半晌，才突然醒過神來，女兒畫的，是一條條人腿。原來，女兒年幼，個頭特矮，被母親牽著手，走在街上，根本看不到成年人看到的商廈車流。她看到的只是無數條成年人的大腿，擺來動去地遮住視線。

這個故事告訴我們，認知高度不同的人，看到的世界是不一樣的。而人和人一旦產生認知差距，就會做出完全不一樣的決定，最終造成不同的結局。

認知層次決定人生高度

在過去，我對自己的定位是企業的一名管理干部，但在管理上的思想段位和個人的邏輯思維等方面還有所欠缺，對駿豐頻譜公司的企業文化精髓更是一知半解，導致我在工作過程中茫然挫敗。直到有幸加入夢工廠深造學習，在心智成長上得到很大啟發，也明確了未來的發展方向、目標和路徑，猶如重獲新生般信心滿滿。

剛到濰東公司的第一天培訓，就是學習個人認知和駿豐頻譜獨特企業文化以及濰東營銷模式的基本輪廓。

朱總告訴大家，從認知狀態上分，人主要有四種認知心態，分別是：不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道、不知道自己知道。第一種人，自以為是，狂妄自大或者愚蠢無知；第二種人，對未知領域充滿敬畏，準備豐富自己的知識庫；第三種人，抓住了事物的規律，提升了自己的認知；第四種人，敬畏謙卑，無知勝有知，是最高境界的認知。然而，很遺憾，現實生活中，95%甚至更多的人都處于第一種不知道自己不知道的無知者無畏的狀態。

在朱總的賦能下，我感觸很深，人和人比拼的，歸根結底是對一件事情的理解和行業的洞察，而認知層級的不同，決定了你是打工者還是領袖精英。我想要成為一個合格和優秀的駿豐人必須保持空杯心態，經過在市場長期的磨煉和沉淀，方能鍛造成就自己。

令我印象最深的是聽朱總講解駿豐人11條，仿佛讓自己重新回到剛入職時奮斗拼搏的那段青澀歲月，回憶翻涌，感觸萬千，也讓我明白自己追求的事業和成就感究竟在哪。聽完濰東基礎營銷模式分享更是令我佩服，也感嘆濰東從機關人員到一線貫徹落實員工隊伍少而精，濰東的員工隊伍執行力極強，人人敢于擔當，意愿度強烈，嚴格按照領導指示聽話，照做，出活。

三天的學習培訓結束后，我被分配到東營興河經營部去學習和實操。第一個月考核是八項口徑過關，二十個服務顧客名單的跟進，日常各種基礎工作都是圍繞著濰東七場活動的去開展的。在興河經營部的這段時間，員工工作自律性比較高，基礎性的服務工作踏實，對顧客真誠用心，員工從顧客的身體健康需求方面去講解產品，真切地將顧客當做親人給予最恰當的產品和服務。濰東員工的待人處事也深深感染了我，盡管作為南方人，起初語言溝通有阻礙，可在員工和顧客的幫助鼓舞下，我也重新找回初心，夯實基礎，一步一個腳印完成專業指導和暖心服務，工作漸入佳境。

經驗轉化落地

三個月的時間很快便過去，從濰東學習回來后自己接管了廣州公司四片區的工作，把四片區做為試點片區去推行濰東的優秀營銷體系。首先從思想上明確：以人為本，做人為先，育人第一。首先帶好頭，嚴格律己，其次是通過培訓去打開下面員工的心智和給予賦能，發現和培養多幾個志同道合，認同駿豐頻譜公司文化，想干一番事業的”三五好友”和創業合伙人。片區日常基礎工作也在推行全員上班拍照打卡，各經營部群里每日工作調度匯總，同步推行產品課件講解，非銷售性活動，通過數據分析提升首購和顧客轉愛心率，在實踐中不斷研討、計劃、執行、檢視和落實，幫助每位員工形成工作閉環，真正實現事業共創、共贏、共享。

傅盛在他的認知三部曲開篇寫到：今天，我們處在一個大拐彎的時代，每一個行業的認知都在迅速疊加，跨界越來越普遍。請記住：嘗試接收不喜歡的信息；永遠去實踐；和比你知道得多的人在一起。只有保持熱愛和空杯心態，以職業的精神去做每一項工作，自己提拔自己，才能在新時代下奮斗出屬于自己的事業和天地。